TeamStorm - достойная замена зарубежных систем управления совместной работой
После того, как западные разработчики систем управления проектами, в частности, Trello и Jira стали блокировать пользователей из России перед отечественными разработчиками была поставлена задача создания аналогичного программного обеспечения, и в 2022 году стартовал проект TeamStorm — полностью российская система управления совместной работой, своего рода аналог jira.
Данный сервис помогает компаниям любого размера и любой индустрии:
- управлять ходом работ;
- выстраивать взаимодействие в командах;
- отслеживать прогресс в проектах.
Система работает в популярных браузерах и на мобильных устройствах под управлением iOS и Android.
Функциональные возможности TeamStorm
- создаёт любые типы задач и настраивает уникальные рабочие процессы для каждой команды
- поддерживает гибкие методологии разработки (Agile)
- позволяет управлять бэклогом продукта, планировать спринты и продуктовые релизы
- хранит знания и документацию по проекту или департаменту на единой платформе
- имеет возможности тайм-трекинга и аналитики
Проект TeamStorm имеет свой блог https://blog.teamstorm.io, в котором содержатся актуальные новости, например, по обновлениям TeamStorm, а также материалы по тайм-менеджменту и управлению IT-проектами.
Особый интерес представляют материалы по актуальным методикам постановки задач, таким как SMART.
Суть методики SMART заключается в том, чтобы сделать абстрактные цели понятными, конкретными и достижимыми. Для этого используются пять критериев, которые заложены в названии метода (SMART — это аббревиатура):
- Specific (конкретная). Цель должна быть чётко сформулирована, чтобы сотрудник понимал, что ему нужно сделать.
- Measurable (измеримая). Цель должна иметь количественный показатель, чтобы можно было оценить результат.
- Achievable (достижимая). Цель должна быть реальной, учитывая имеющиеся ресурсы.
- Relevant (актуальная). Цель должна соответствовать стратегии компании и вести к глобальной цели.
- Time-bound (ограниченная во времени). Цель должна иметь конкретный срок выполнения.
Важно понимать, что метод SMART подходит для постановки краткосрочных целей, как личных, так и для бизнеса. С его помощью не получится ставить стратегические цели для развития компании на годы вперёд.
Применение методики SMART помогает сотрудникам лучше понимать свои текущие задачи, контролировать процесс выполнения работы и отслеживать прогресс.
Таким образом, постановка целей по SMART — это эффективный метод, который помогает руководителям и сотрудникам чётко формулировать и достигать свои цели. Используя этот метод, компании могут минимизировать риск невыполнения задач и повысить общую эффективность работы.